Trésorerie stabilisée
La visibilité de trésorerie est rétablie, le BFR est optimisé et les financements d'urgence sont en place.
Situation de crise
L'urgence ne supporte pas l'improvisation.
Lorsque la continuité de l'entreprise est menacée, la priorité n'est plus la stratégie long terme, mais la survie à court terme : cash, clients, capacité et confiance.
Le symptôme
L'entreprise traverse une période critique : -pertes récurrentes ou dégradation forte de la rentabilité ; -trésorerie insuffisante pour couvrir plusieurs mois d'activité ; -baisse significative des volumes ; -départ ou renégociation dure d'un client majeur ; -tensions avec les fournisseurs, les banques ou les actionnaires ; -équipes sous pression, décisions prises dans l'urgence. La direction doit agir vite, mais sans aggraver la situation par des décisions précipitées. L'urgence ne supporte pas l'improvisation. Elle exige un plan clair, des priorités non négociables et une discipline d'exécution.
Ce que cette situation exige
- Vitesse : un diagnostic rapide, basé sur les faits et les chiffres disponibles, pour identifier les risques immédiats et les leviers prioritaires.
- Focus cash : la priorité absolue est de sécuriser la trésorerie : BFR, clients, fournisseurs, stocks, lignes de crédit, financement d'urgence.
- Goulot opérationnel : identifier la contrainte qui limite la capacité à livrer, facturer et encaisser, puis la traiter en priorité.
- Commercial réaliste : un pipeline nettoyé, des probabilités honnêtes, des clients dormants ou perdus à réactiver, des offres simples et vendables.
- Alignement total : une rémunération qui lie notre intérêt à celui de l'entreprise, nous ne gagnons pleinement que si l'entreprise retrouve une trajectoire viable.
Ce que nous ne faisons pas
- ❌ Reprendre une entreprise structurellement non viable : pas de marché, pas de technologie crédible, pas d'équipe noyau.
- ❌ Masquer la réalité aux banques, aux actionnaires ou aux repreneurs potentiels.
- ❌ Facturer des honoraires fixes élevés alors que la trésorerie est critique.
- ❌ Promettre un rebond sans fondements sains identifiables.
Notre rôle n'est pas de sauver une entreprise condamnée. C'est de donner une chance réelle à une entreprise qui peut encore rebondir.
Résultats attendus
Capacité opérationnelle récupérée
La contrainte principale est traitée, les arrêts critiques sont réduits, le flux est plus fiable et les coûts variables sont maîtrisés.
Activité commerciale recentrée
Le pipeline est réaliste, les clients prioritaires sont réactivés et les offres sont conçues pour générer du cash et de la marge.
Une base pour la suite
L'entreprise dispose d'une trajectoire de rebond et peut ensuite décider : poursuite en mode normal, transformation plus large, ou préparation d'une transmission ou cession.
L'urgence ne supporte pas l'improvisation.
Un premier échange confidentiel permet de déterminer si votre situation nécessite un diagnostic flash, une mission de rebond ou une autre intervention.
Nous n'intervenons que si des fondements sains restent identifiables et si un rebond réaliste est possible.
Parler d'un enjeu confidentiel