Quatre offres intégrées.
Le dirigeant entre par la porte qui correspond à sa situation, puis progresse vers la suite logique au besoin. Un interlocuteur unique du premier diagnostic à la cession.
Croissance sans marge, goulots invisibles, dépendance dirigeant, incertitude stratégique.
→ Audit 360°, puis Foresight ou Transformation selon les causes identifiées
Diversification imposée, pivot médical/défense/énergie, scénario franc fort, automatisation.
→ Foresight stratégique, puis Transformation pour exécuter la trajectoire retenue
Délais, rebuts, trésorerie, perte client majeur — OU — transmission, succession, valorisation.
→ Transformation ou Transmission & Cession selon l’objectif
Chaque mandat peut être autonome ou s'enchaîner dans le parcours intégré
« Le diagnostic qui révèle les plafonds, les impasses et les opportunités que personne n'a vus. »
Vous repartez avec :
✓ Une vision claire de ce qui limite votre marge, votre croissance et votre capacité de décision.
✓ La localisation des goulots, coûts cachés, dépendances et risques prioritaires.
✓ Un rapport synthétique, un atelier décisionnel et une feuille de route 90 jours.
✓ Une recommandation claire : Foresight, Transformation, Transmission ou autre intervention.
« Anticiper les chocs à 3-5 ans, tester les pivots, choisir la trajectoire robuste. »
Vous repartez avec :
✓ 3–4 scénarios d’avenir réalistes et leurs implications pour votre entreprise.
✓ 2–3 options de croissance ou de pivot, avec avantages, risques et conditions de succès.
✓ Des critères de décision et d’abandon pour éviter les mauvais investissements.
✓ Un plan d’action stratégique priorisé sur 12–24 mois.
« Adapter l'organisation, exécuter la transformation, mesurer les résultats à 30/60/90 jours. »
Vous repartez avec :
✓ Un problème prioritaire traité : goulot, retards, rebuts, marge, capacité ou organisation.
✓ Des gains mesurables sur les délais, la qualité, les coûts ou la marge.
✓ Des processus clarifiés, des rôles définis et un pilotage par indicateurs.
✓ Une équipe plus autonome, capable de poursuivre sans dépendre du consultant.
« Préparer et réaliser la sortie : valoriser, structurer, transmettre sans détruire la valeur. »
Vous repartez avec :
✓ Une lecture claire de votre transmissibilité et des risques à traiter avant la vente.
✓ Une entreprise plus autonome : décisions déléguées, équipe relais, processus documentés.
✓ Une valorisation fondée sur des résultats normalisés et des hypothèses défendables.
✓ Un dossier de cession structuré et un accompagnement jusqu’à la signature.
« Le CTRA-40 peut vous aider à comprendre si un des mandats est pertinent à votre situation. Le CTRA-40 est là pour évaluer la capacité de l’entreprise à conduire une transformation, l’alignement de la direction, la disponibilité des ressources, les risques de blocage et surtout le type de mission à engager ensuite. »
Arc jurassien, microtechnique, horlogerie, sous-traitance et PME de précision : chaque mandat tient compte de votre réalité.
Marchés, talents, fournisseurs et flux transfrontaliers intégrés lorsque cela crée de la valeur, avec des partenaires spécialisés pour les sujets réglementaires.
Des priorités claires, des indicateurs adaptés et un suivi de la mise en œuvre lorsque le mandat le permet.
Périmètre, durée, livrables et investissement définis à l’avance pour les missions à périmètre fixe.
Vous n’avez pas besoin de choisir seul. Un entretien d’orientation de 30 minutes, sans engagement, permet d’identifier le point de départ le plus pertinent.
Réserver un échange confidentiel