Diagnostic CTRA-40
Avant de transformer votre entreprise, vérifiez si les conditions de réussite sont réunies.
En dix jours ouvrés, nous évaluons les facteurs qui peuvent accélérer ou bloquer une transformation : urgence, direction, stratégie, opérations, ressources, équipes, résilience et continuité.
Vous obtenez une lecture indépendante de votre niveau de préparation, les principaux risques à traiter et une recommandation claire sur la prochaine étape : Audit 360°, Foresight, Transformation, Rebond ou Transmission.
Pour quelle situation ?
Le CTRA-40 est pertinent lorsque :
-la direction sait qu’un changement est nécessaire, mais ne sait pas par où commencer ;
-plusieurs projets sont envisagés simultanément ;
-le problème est important, mais encore mal défini ;
-le dirigeant hésite entre Audit, Foresight et Transformation ;
-les associés ou membres du comité de direction ne partagent pas la même lecture de la situation ;
-vous voulez vérifier que l’entreprise possède le temps, les données, les compétences et le sponsor nécessaires avant d’investir.
Le CTRA-40 ne remplace pas un audit stratégique ou opérationnel. Il vérifie si votre organisation est en mesure d’engager et d’absorber le bon changement.
Ce que vous obtenez
- Une scorecard de préparation sur huit dimensions.
- Les conditions de réussite à sécuriser avant le démarrage.
- Les risques de blocage liés à la direction, aux ressources, aux données, aux équipes ou au contexte.
- Les écarts de perception entre dirigeant, direction et managers clés.
- Une recommandation argumentée du mandat le plus pertinent.
- Un plan de préparation priorisé sur 90 jours.
- Une restitution orale et une synthèse écrite de trois à cinq pages.
Entretien d'adéquation préalable obligatoire
Un entretien d’adéquation de 30 minutes est proposé avant toute activation du CTRA-40. Il permet de vérifier que le diagnostic répond bien à votre situation, de confirmer les participants nécessaires et de définir le périmètre approprié.
Les 8 dimensions évaluées
Sans dévoiler les 40 questions, voici ce que chaque dimension révèle
La capacité de la direction à porter les décisions, à dégager des ressources et à arbitrer les résistances.
La destination visée, les choix à faire et la cohérence entre ambitions, ressources et priorités.
Les goulots, les processus critiques, les données disponibles et la qualité de la baseline.
Le pilote, le temps disponible, les compétences, la gouvernance projet et la capacité d’absorption.
La compréhension du changement, la capacité managériale, les résistances, les compétences et l’apprentissage.
Les risques clients, fournisseurs, humains, financiers, cyber, réglementaires et transfrontaliers.
La dépendance au dirigeant, la profondeur de l’équipe, la documentation et la continuité de l’entreprise.
Déroulé concret (10 jours calendaires)
Cadrage & lancement
Immersion terrain
Évaluation 8 dimensions
Recommandation mandat
Restitution orale (2h)
Livraison synthèse écrite
Non. Le CTRA-40 évalue la capacité de l’organisation à engager et absorber un changement. L’Audit 360° analyse plus largement les plafonds, goulots, risques, opportunités et dépendances de l’entreprise.
Le CTRA-40 peut recommander un Audit 360° si le problème ou la trajectoire restent insuffisamment clairs.
Oui. Si vous engagez l'une de nos 3 missions principales (Foresight, Transformation, Transmission) dans les 6 mois suivant le CTRA-40, le montant est intégralement déduit du montant de la mission. C'est notre façon d'aligner nos intérêts : nous ne gagnons que si la suite se fait.
C'est une issue possible et honnête. Si votre entreprise n'a pas de plafond structurel, pas de dépendance critique, pas de pivot à préparer — nous vous le dirons. Vous repartez avec la confirmation que tout va bien, et une veille à mettre en place. Aucun engagement de mission n'est imposé.
Prêt à vérifier si votre entreprise est prête à transformer ?
Un entretien d’adéquation de 30 minutes, confidentiel et sans engagement, permet de vérifier si le CTRA-40 est adapté à votre situation.
Vous n’avez pas besoin de savoir quelle offre choisir avant l’échange. Nous déterminerons ensemble le niveau de diagnostic pertinent et les personnes à impliquer.
Demander un entretien d'adéquation