Notre Méthode

Une approche intégrée, du diagnostic à la transmission.
Nous ne plaquons pas une méthode standard sur votre entreprise. Nous partons de votre situation, de vos contraintes et de votre objectif, puis nous mobilisons les outils utiles pour produire des décisions, des actions et des résultats mesurables.

Le parcours en 5 étapes

Chaque mission suit une même logique, adaptée à votre point d’entrée.

1
Évaluer

Évaluer — Diagnostic de préparation

Avant de transformer, nous vérifions si les conditions de réussite sont réunies.

Le CTRA-40 évalue huit dimensions critiques : urgence, gouvernance, stratégie, opérations, capacité d’exécution, équipes, résilience et transmissibilité.
• Durée indicative : 10 jours ouvrés.
• Résultat : scorecard, risques de blocage, plan de préparation 90 jours et recommandation de mandat.
• Usage : décider si, quand et comment engager une transformation.

2
Diagnostiquer

Diagnostiquer — Audit 360° transfrontalier

Nous identifions les plafonds de croissance, les goulots opérationnels, les dépendances critiques et les opportunités de valeur.

L’analyse intègre la réalité de votre marché, de votre chaîne de valeur et de votre environnement France–Suisse.
• Durée indicative : 2 à 4 semaines.
• Résultat : diagnostic partagé, priorisation des enjeux, feuille de route et plan de décision.
• Usage : comprendre les causes profondes avant de choisir les actions.

3
Choisir

Choisir — Foresight stratégique

Nous clarifions la destination, les scénarios possibles et les choix à faire.

Cette étape permet d’éviter de transformer une organisation dans une direction qui ne sera plus pertinente demain.
• Durée indicative : 4 à 6 semaines.
• Résultat : scénarios, options de croissance ou de pivot, critères de décision, plan d’action robuste.
• Usage : choisir une trajectoire claire et réduire le risque stratégique.

4
Transformer

Transformer — Exécution et performance

Nous passons du diagnostic à la mise en œuvre : priorisation, gouvernance, indicateurs, rituels, amélioration des flux et accompagnement des équipes.

L’objectif n’est pas de produire un plan parfait, mais de créer un système d’exécution qui tient dans la durée.
• Durée indicative : 2 à 9 mois.
• Résultat : baseline, plan d’exécution, indicateurs, rituels de pilotage, actions mises en œuvre et résultats suivis.
• Usage : lever les goulots, améliorer la performance et ancrer les nouvelles pratiques.

5
Transmettre

Transmettre — Valorisation et cession

Nous préparons l’entreprise à devenir plus autonome, plus lisible et plus transmissible.

Cette étape relie la performance opérationnelle à la création de valeur cessible.
• Durée indicative : 12 à 48 mois.
• Résultat : score de transmissibilité, plan de préparation, amélioration de la qualité des résultats, dossier de valorisation et accompagnement de la cession.
• Usage : sécuriser la continuité, préparer la transmission et maximiser la valeur.

Comment nous travaillons

🎯 Un point de départ adapté

Vous n’avez pas besoin de commencer par un audit complet.
Selon votre situation, nous pouvons entrer par :
• un doute de préparation : CTRA-40.
• un plafond de croissance ou une inefficacité : Audit 360°.
• une incertitude stratégique : Foresight.
• un problème de performance ou de mise en œuvre : Transformation.
• une cession ou une transmission : Transmission.

🔗 Une logique de continuité

Chaque étape alimente la suivante.
Le diagnostic éclaire la transformation.
La transformation renforce la performance.
La performance améliore la transmissibilité.
La transmission prépare la suite de l’entreprise.
Vous gardez un fil conducteur, plutôt qu’une succession de prestataires et de rapports isolés.

📊 Une exécution mesurée

Nous définissons tôt :
• le résultat attendu ;
• les indicateurs pertinents ;
• les responsables ;
• les jalons ;
• les décisions à prendre ;
• les conditions de réussite.

🏭 Une spécialisation industrielle

Nous travaillons avec les réalités des PME : médical, microtechnique, horlogerie, sous-traitance, automobile, lunetterie et autres activités de précision.

🤔 Décider avant de transformer

Un bon diagnostic doit déboucher sur des choix clairs : quoi faire, dans quel ordre, avec quelles ressources et quels critères de succès.

🔍 Traiter les causes, pas seulement les symptômes

Nous cherchons les contraintes réelles qui limitent la performance : capacité, flux, données, décisions, compétences, dépendances ou organisation.

Quelle est votre situation aujourd’hui ?

Vous n’avez pas besoin de savoir quelle étape choisir avant l’échange.

Un entretien d’orientation de 30 minutes, confidentiel et sans engagement, permet de comprendre votre situation et d’identifier le point d’entrée le plus pertinent.

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