Je connais les réalités des PME de cet espace : proximité des donneurs d’ordres, exigences qualité, dépendance aux compétences rares, contraintes de production, enjeux de sous-traitance et nécessité de sécuriser la continuité.
À propos
Une expertise terrain, une rigueur méthodologique et un ancrage dans l’Arc jurassien.
Je travaille avec les dirigeants de PME industrielles qui font face à un plafond de croissance, une transformation à engager, des problématiques opérationnelles, une dépendance à réduire ou une transmission à préparer.
Mon approche repose sur une conviction simple : une bonne décision ne vaut que si elle peut être mise en œuvre.
Une expérience construite sur le terrain
Depuis plus de 20 ans, j’interviens dans des environnements techniques, industriels et d’amélioration des processus.
Mon expérience s’est construite au plus près des réalités opérationnelles : ateliers, lignes de production, audits, systèmes qualité, certifications, industrialisation, sous-traitance et transformations organisationnelles.
Je ne considère pas une mission comme terminée lorsqu’un rapport est livré. Une mission a de la valeur lorsque les décisions sont clarifiées, les actions engagées et les effets mesurables.
Une spécialisation dispositifs médicaux
Mon cœur d’expertise porte sur les dispositifs médicaux et les environnements réglementés.
J’interviens notamment sur :
- les systèmes de management de la qualité ISO 13485 ;
- la préparation et la structuration de dossiers techniques ;
- les exigences du règlement européen MDR 2017/745 et du cadre suisse applicable ;
- la gestion des risques selon ISO 14971 ;
- la validation de procédés, le contrôle qualité et la traçabilité ;
- l’amélioration des flux, de la qualité et de la performance opérationnelle ;
- l’accompagnement de sous-traitants et de fournisseurs de rang 1 ou 2.
Je ne remplace pas un organisme notifié, un avocat, un responsable réglementaire ou un auditeur certifié. Lorsqu’une expertise réglementaire spécialisée est nécessaire, je mobilise ou coordonne les partenaires appropriés.
Des secteurs industriels maîtrisés
✓ Microtechnique et horlogerie
Décolletage, usinage de précision, traitement de surface, assemblage micro-mécanique, contrôle dimensionnel et exigences de traçabilité.
✓ Sous-traitance de précision
Matériaux techniques, tolérances serrées, exigences qualité, traçabilité matière, certifications et relation avec les donneurs d’ordres.
✓ Dispositifs médicaux
Production, qualité, validation, conformité réglementaire, gestion des risques et amélioration continue.
✓ Automobile et lunetterie
Processus industriels, exigences clients, qualité, développement produit, amélioration des flux et performance opérationnelle.
✓ Agroalimentaire et Foodtech
Industrialisation de procédés, qualité, sécurité alimentaire, passage du laboratoire à la production et structuration de la croissance.
Une approche orientée décision et exécution
Au-delà de l’expertise opérationnelle, j’utilise des méthodes structurées pour aider les dirigeants à décider et à exécuter.
Selon la situation, cela peut inclure :
- diagnostic de préparation à la transformation ;
- analyse des plafonds de croissance et des goulots ;
- scénarios stratégiques et options de développement ;
- priorisation des initiatives ;
- gouvernance de transformation ;
- amélioration des flux et de la performance ;
- préparation à la transmission ou à la cession.
Les outils sont choisis en fonction du problème, jamais l’inverse.
Mon ancrage : l’Arc jurassien
Basé à Saint-Claude, dans le Jura, je travaille au cœur d’un territoire industriel qui s’étend de part et d’autre de la frontière franco-suisse.
Ce que je NE fais PAS (et pourquoi c'est important)
❌ Audit comptable / fiscal / juridique
Ces missions relèvent d’experts habilités. Je coordonne les partenaires compétents lorsque cela est nécessaire.
❌ Développement technique pur
Je peux structurer une feuille de route digitale ou organisationnelle, mais je ne réalise pas moi-même le développement logiciel, le SEO ou l’exécution technique spécialisée.
❌ Rapports sans mise en œuvre
Je privilégie les missions qui débouchent sur des décisions, des priorités, des actions et un suivi des résultats.
❌ Missions sans conditions de réussite
Avant d’engager une mission, je vérifie qu’il existe une problématique réelle, une capacité de décision et des conditions minimales pour agir.
Travaillons ensemble
La meilleure façon de vérifier l’adéquation est d’en parler.
Un entretien de 30 minutes, confidentiel et sans engagement, permet de comprendre votre situation, vos contraintes et le type d’accompagnement le plus pertinent.
Réserver un échange confidentiel